Не одно поколение бизнес планеров дискутировали на эту тему: что делать. В результате на рынке мало что меняется. Если говорить конкретно о площадке для фрилансеров, то любой желающий может свободно предлагать свои услуги, а заказчик имеет право выбора. Каким образом заказчики и исполнители собирались подписывать обязательства, контролировать процесс работы других специалистов, в том числе, субподрядчиков, оценивать качество их работы и т.д.?
Внедрение стандартов и обмен опытом позволит повысить качество выпускаемого нами продукта и не позволит людям с улицы обманывать заказчиков, прося за ерунду тысячи рублей, что даст возможность профессионалам зарабатывать свои законные деньги. Написано в статье не про сайты для фрилансеров, а про общие принципы работы. Ничего не надо говорить ни про бухгалтеров, ни про маркетологов, ни про администраторов, но только важно отметить то, что одной этой специализацией вкупе со знанием какой-либо из проектно-сметных программ и парочки книг совершенно недостаточно, чтобы сделать бизнес-план именно планом развития бизнеса. Но, безусловно, этих навыков хватит, чтобы сделать очередную бюрократическую бумажку.
Главная проблема, что критерий качество-цена на этом рынке не работает, т.к. заказчик за разную цену получит примерно одно и то же. Если говорить о площадке для специалистов-фрилансеров, то демпинг угробит рынок и выведет с площадки толковых людей, по аналогии с рынком "лимонов" в бессмертной работе лордов. Необходимо развивать направление, а не клеймить "плохих бизнес планеров". Нам для начала бизнес революции нужна команда, что-то типа союза бизнес планеров: открыть подобие НКО, разработать проект устава и работать, работать, работать.
